河北四建

5月12日十一点，单位交互议程井陉大矿冶炼新板材辅助装备产业群园EPC新项目刚开始策划文案会。单位总控制师唐志强、运营总监控制师刘金河、总项目 项目师高任清、安全卫生运营总监梁复、项目 项目控制部组织上长杨振远、副组织上长耿洪波，规划院医生李莉，九分单位控制师刘喜良、副控制师付书青添加交互。会议内容主持稿九分平台办公命令长付书青报告了分平台对办公方案策划现象，对办公办公室区、平安使用过程区文明礼貌交通平安使用过程投放、办公师购置现象等来了重心报告。刘喜良报告了办公局部平安使用过程办公装修工程进度策划和劳务承包干部队伍主要安排现象。李莉对办公工程图纸定制现象作了报告。大伙儿踊跃发言就办公平安、服务的质量管理、办公装修工程进度、文明礼貌交通平安使用过程等管理方面来交流电刍议并提起推荐。会议内容判断了将该办公打发生地方试点性典型示范办公的总体目标目标，特别强调该办公施工时间紧、厂房地貌类型特种、直接影响大，定制院和九分平台要依据高规格、高必须、高服务的质量管理、便捷益率的办公基础建设总体目标办公思路，主要办公上坚持下去高规格位置定位、便捷益率深入推进、高服务的质量管理贯彻落实，应对击败迎难而进，敢打敢拼，展露四川四建潜力和品牌形象。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分集团工司的高度留意好创业楼盘搭建，设立了以分集团工司副业务经理付书青为好创业楼盘指揮长，分集团工司后备爆发力爆发力为全体成员的好创业楼盘的管理工作开发团队，在高标装修工程过程下上攻夫，在好创业楼盘的管理工作上动真格，筛选精干装修工程过程小分队验收装修工程过程，加强组织领导各好创业楼盘标切实有效搞定。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）