为保证培训取得扎实效果，市场开发科科长王龙龙和劳务开发负责人宋敬凯通过QQ工作群广泛征集职工们的意见和建议后，经过汇总整理，精心准备，分别制作关于建筑安装和劳务市场开发的培训课件，确保职工们学有所思、学有所获、学以致用。
上午8:30，由实战经验丰富的王龙龙率先开讲。他结合宣传视频和图片从公司的资质、业务范围、发展历程、建筑安装市场开发流程、企业荣誉及《全员开发奖励办法》六个方面进行了详细的讲解，让大家对公司目前现状和建筑、安装开发工作有了更全面的了解。随后，宋敬凯采用案例分析、互动问答的方式，围绕大家比较关心的如何挖掘客户与自身优势、办理相关入围手续及如何判定该劳务分包是否可以承接、关于劳务分包收费费率及税率、关于对分公司《对外承接劳务分包工程管理办法（试行）》文件的解读、相关风险的防控措施等问题，进行深入浅出的阐述，使大家茅塞顿开。另外，主讲人还针对大家在第一季度市场开发过程中存的问题进行专业分析与解答。紧接着，计振邦从目前市场形势分析、市场开发的重要性、开发人员注意事项三方面对大家进行指导。同时鼓励大家带头参与到全员入市行动中来，要求大家一定要解放思想，勇闯市场，并郑重承诺及时兑现奖励。
商务办公室里，讲课大众讲的卖力、专心致志，上课严肃认真听讲人偶而悉心换位思考、专心致志记掌握笔记，偶而积极参与的互动交流会，掌握的氛围浓烈而浓郁。大众纷纷的意思说道，首次培训学习不只手段趣味性、游戏内容雄厚，还特别的有对於性，获取热腾腾。张新煜认定此项技能培训很立即也很有需要，相信我在亲们共同体的精力下，分总部卖场定制激发管理制度作业再推新台级。一并想要，第一要有居安思危价值观，严防小富即安心理；二二树立总部特等品质、国家行业、主要性绩效和一样 行业不同之处较多等优势与劣势，抓到机会，全力以赴开拓餐饮市場卖场；三是不定期机构对《动员定制激发管理制度奖劢有效的方法》《卖场定制激发管理制度风险控制防范控制控制措施暂行有效的方法》等八个卖场定制激发管理制度管理制度涉及程序的真学。
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