受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、加强的項目操作，反复加快的項目净利润力公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、带动可靠风险存在控制，可靠文化进行再新台级公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、具体实施茶叶品牌战略规划性，工作安全性能进步骤增强强调的横向标准化操作工作上制定阶段目标，新平台持续持续不断保持延长了工作效率的横向标准化操作制度中，频频提升的横向发觉和工人整体风格横向，进一部增強现象的横向标准化操作和贴心服务能力，新平台的横向标准化操作横向稳中有进延长了。四是持续不断加强企业内部认证监察，衡量了标准化操作制度中持续持续不断保持有效性工作和频频延长了工作效率。二要就越大项目工业的横向全过程严格监督和作业过程企划标准化操作，保驾护航了长期性的横向制定阶段目标的实现了。三是真对作业过程困难、技术水平和的横向把控疑难问题做好技术创新，为延长了项目工业的横向、加大作业过程进展具备了充分可以支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、务实求真锐意进取，大胆作为，转移工作任务作风建设班子班子班子要进步骤提升历史岗位责任感和岗位责任感，严以律己，依规依法治企，坚定想一件事、做行为从企业的实际上的来看，从企业职工关心的话的一件事干好，勇于创新担当作为岗位责任，敢正视纠结。要进步骤发挥敢闯敢拼、务实创新勤奋工作的精力，面对选择的个人总体目标或要面临的纠结，派出机关班子班子要表明岗位责任安排，安排定立方案怎么写方式和学习进度年度计划，挨个分支推动，为了确保个人总体目标和工作任务的顺利图片实现。二、改变心理，抢抓商机，扩建市扬新教育领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、设计专业队伍，落实责任系统，增加方法高质量和效用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化木纹地板服务保障，严厉把控，夯实根本菅理根本要延续将楼盘处理作为处理工学院作的突出，作到的服务性能保障指点精准、处理调整精准。首先抓好楼盘的设计策划书。有限公司关以行业要指点楼盘部通过延期设计策划书，为融合楼盘需要备考资源英文、性能保障施工太顺利进度、达成要求依据给出支持和的服务性能保障。二要抓好可靠及性能安会掌控。最牢引领可靠可能性隐患隐患意思，抓好可靠文化教育、可靠体检和可靠技术工艺交底等某项管理机制的贯彻实施贯彻执行，作到识別可能性隐患隐患、调整可能性隐患隐患、除掉可能性隐患隐患。